DCA
Introducción La asesoría se realizó desde el 29 de noviembre hasta el 3 de diciembre en la ciudad de Santa Marta, con un equipo de 15 personas de Corpamag, de los cuales 10 fueron estables durante todo el proceso, ellos conforman el equipo de coordinadores, los demás directivos estuvieron esporádicamente o no aparecieron debido a compromisos contraidos con anterioridad, como fue el caso del asesor de la GTZ. La asesoría fue realizada por un consultor nacional, contratado por la empresa COMOConsult. Una consultora internacional estuvo involucrada en la parte de preparación y supervisión de la asesoría. En Santa Marta, ciudad donde tiene asiento la institución asesorada, en el primer día se realizaron una serie de entrevistas con personas de la institución para presentar en el taller un estado de la planeación de la institución visto desde los mismos trabajadores. En el segundo y tercer día se desarrollo de forma teórico-práctica un taller sobre indicadores, para lo cual se socializa el resultado de las entrevistas y los comentarios de los técnicos en planificación. La dinámica básica de estos dos días fue la de presentación de algunos conceptos y ejemplos por parte del asesor, ejercicios de los participantes y espacios de reflexión sobre el estado de la planeación en la institución. El cuarto día se destino a la revisión de planes operativos con los equipos de coordinación a la vez que se resolvieron inquietudes suscitadas en el taller o sobre aspectos que no habían sido aclarados en el mismo. En el último día de la asesoría se realizaron las últimas reuniones con equipos de coordinadores y la reunión con el cuerpo directivo para definir la manera en que iba hacer implementado los indicadores, finalmente se hizo una evaluación por escrito de la asesoría.
