DCA OBJETIVOS DEL TALLER M+E: Los participantes conocen el M+E como apoyo para mejorar el trabajo y la gestión de una organización/un proyecto y saber valorar...
Seguir leyendo...Desarrollo institucional
Compañía Colombiana de Asesores LTDA, A. (1997). Plan estratégico de desarrollo institucional. CORPAMAG-GTZ, 110 p.
DCA Presentación: El presente documento contiene el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional -PEDI- de la Corporación Autónoma Regional del Magdalena -CORPAMAG-, formulado en el marco del...
Seguir leyendo...CORPAMAG. (1992a). Rehabilitación de la Ciénaga Grande de Santa Marta: Proyecto de cooperación Colombo – Alemán, 37 p.
Las condiciones ecológicas y socioeconómicas en el área de la Ciénaga Grande de Santa Marta han mejorado sustancialmente. Objetivo: CORPAMAG está fortalecida para el manejo regional...
Seguir leyendo...CORPAMAG. (1996a). Comunicación, eje del desarrollo institucional. Taller de planificación participativa. Corpamag, 19 p.
DCA INTRODUCCIÓN En el ámbito del fortalecimiento institucional de CORPAMAG, como una de las áreas del proyecto PROCIÉNAGA, se ha querido promover una reflexión sobre los...
Seguir leyendo...Gobierno Municipal Sitio Nuevo. (2016). Plan de Desarrollo del Municipio de Sitionuevo – Magdalena “SERIEDAD Y AUTONOMIA “ PERIODO 2016 -2019, 166 p.
https://sitionuevomagdalena.micolombiadigital.gov.co/sites/sitionuevomagdalena/content/files/000021/1008_plandedesarrolloterritorialsitionuevo20162019_4.pdf INTRODUCCION: El presente documento encierra la estructura del Plan de Desarrollo del Municipio de Sitio Nuevo, departamento del Magdalena para el periodo constitucional 2016 –...
Seguir leyendo...Martínez Muñoz, L. R. (1986). Planes Municipales de Inversión del Departamento de Magdalena. Santa Marta – Ciénaga – Fundación: Propuesta económica. CORPES C. A., 51 p.
DCA Propuesta para la elaboración de los “Planes Municipales de Inversión del Departamento del Magdalena – Santa Marta – Ciénaga – Fundación”. La propuesta desarrollada se...
Seguir leyendo...Orduz G., J. R. (1998). Informe sobre primer grupo taller CORPAMAG. Fundación Neo-Humanista, 2 p.
DCA ……Finalmente, creo que el proceso de formación puede morir si se siente como una imposición de las directivas, si asisten solamente los mandos medios y...
Seguir leyendo...Restrepo, A. (1999). Capacitación y asesoría de Corpamag en indicadores de gestión. Pro-Ciénaga, 16 p.
DCA Introducción La asesoría se realizó desde el 29 de noviembre hasta el 3 de diciembre en la ciudad de Santa Marta, con un equipo de...
Seguir leyendo...Schleich, Karl. (1998). Taller estratégico «Análisis del proceso de desarrollo organizacional de Corpamag». CORPAMAG, 12 p.
DCA OBJETIVOS DEL TALLER ANALISIS PROCESO DE INCORPORACION ANALISIS DE ASPECTOS DE SOSTENIBILIDAD REVISION ROL DE LA ASESORIA ALEMANA
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